丰田的组织管理(4)——管理人,再难也得管啊!
1、组织管理说，管理就是通过别人把事儿办成。或者说，管理者通过部下产生绩效。
2、企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
3、原则1 ：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。
4、值得一提的是，Schneider（1995）等认为人与组织的高度匹配会降低人员的流动，使得企业员工更加同质，但当企业员工，特别是当高层管理人员过于同质时会降低企业的创新能力，这样可能会导致组织效能下降。
5、以人为本 丰田公司的经营者们深深地理解这样一个哲理，那就是人是创造财富的财富。丰田公司有一句全员皆知的口号：“丰男既要造车，也要造就人。
丰田jit管理论文
丰田jit管理论文篇一 JIT管理方式应用研究 摘要：JIT(Just In Time)生产方式起源于日本丰田汽车公司，这是一种诞生于日本的低成本，高质量的柔性生产方式。JIT生产方式的基本理念为：在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品。
论文摘要：丰田汽车作为物流业的先驱将自己优秀的生产和管理系统融入到了物流配送体系中，大大降低了物流成本同时又提高了公司整体运作的效率。
零库存管理需要在稳定的市场条件下才得以有效实施。零库存管理的风险 零库存管理虽然在一方面降低了各种成本，但同时它的实施还面临着许多风险。供应商带来的风险 企业零库存管理的重要条件是与供应商保持长期的合作关系。
丰田公司管理的12条理念是什么?
1、在丰田公司，它的企业经营理念还有一种简洁明快的表达方式：为了人类、为了社会、为了地球。
2、【第一类】长期理念原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
3、品牌释义品牌象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。丰田式管理：细微之处见精神。
4、发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱； 尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。 该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。
5、应该是14条吧原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 丰田公司对于理念的追求，这种目的感就像一个有机体在丰田内部成长，成为最重要资产。
6、丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能及时反映市场的变化，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。
奇瑞与丰田管理方式差异
生产体系不同。奇瑞的一套生产体系，由“全员参与、标准化、持续改进、质量优先、缩短制造周期、杜绝成本浪费”六大原则组成。
在第一象限，对事情的管理既能做到量化又能做到透明，这是流程式的管理，属于现代化管理模式。领导式管理模式：在第二象限，管理能够做到透明，但是靠感觉在管理，这是领导式的管理，我们可以称之为“人盯人式”管理。
销量不一样的水平，技术不一样的分量。不完全可比。但各有所长。奇瑞赢了空之间的比赛，因为奇瑞的车不超过15万辆，那些大的车都不考虑对比。当然，丰田是购买保值和科技的选择。综合实力无法相比。
